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連鎖養生館加盟經營的現代化管理模式

作者: cyj 時間:2017-12-01 15:17 來源:阿娜隸官網
摘要:【美容養生加盟】從事美容院品牌連鎖加盟市場運作多年時間,也遇到過很多類型問題,針對于不懂行的投資者來說,品牌連鎖加盟無疑是一種投機式投資技巧,盡管如此,同樣也會遺留一些問題。

  從事美容院品牌連鎖加盟市場運作多年時間,也遇到過很多類型問題,針對于不懂行的投資者來說,品牌連鎖加盟無疑是一種“投機式”投資技巧,盡管如此,同樣也會遺留一些問題,怎么將品牌(4S)溶于服務專業化、標準化、簡單化、獨特化。這恐怕也是未來品牌連鎖戰略最基礎的必備條件:
  
  1.專業化
  
  現在的社會已走向專業化分工的體系,而且越分越細。這是提高生產力的需要,也是社會經濟發展的必然趨勢。連鎖店的發展恰好代表了這種分工在商業領域的拓展。體系中每個人的職責均有專業分工,仿佛一條很長的流水線,每人只守一個位置,連鎖店的產品開發有其專門的部門,由市場調查部門所獲得的資料為依據,再進行試驗,而產品在推出之前,還有專業人員制作POP及廣告促銷,至于分店銷售人員負責的商品陳列、銷售方式等,只要遵循操作指南即可。如此分工,連鎖店效率的配合將是極具競爭力的。

          
  
  專業化隱藏了這樣一個陷阱:員工對自己不負責的東西一竅不通,很多國內連鎖經營企業引入國外人才失敗的原因就在這里。根據我們國家實際的復雜情況,國內企業需要的是全面人才,而國外人才更多的是些專業人才,因此他們在國外把連鎖企業經營的有聲有色,而一旦被我們引進就如同離了水的魚兒,鮮活不起來了。
  
  但專業化也有它的優點,即可以在一定程度上消滅未來潛在的競爭對手。連鎖經營實際上培養的是流水線上的工人,他們只了解自己負責的那一部分工作,除了企業最核心的高管,一般的員工對于企業經營的全貌根本無從得知。這樣企業自我保護體系就形成了。
  
  2.標準化
  
  首先,體現在作業的標準化。即由總公司負責訂貨、采購,再統一分配到各分店之間,這種流程對于所有連鎖經營體系下的分店均無例外。其次,這種標準化還體現在企業整體形象的包裝設計,如各店所使用的招牌、裝潢均應一致,甚至外觀、標準字體、用色、標價牌、員工服裝、辦公用品、廣告宣傳、商品價格、品質等均應保持統一。這種標準化使各連鎖店均有統一形象對外獲取形象利益。另一方面,在總部貨源不足的情況下,可由總部向其他分店先行調度,互通性較大。同時,諸如設備器材、人才等也可互補,靈活運用,減少不必要的損失。
  
  3.獨特化
  
  現代權變管理理論和現代營銷理論告訴我們:企業內部和外部環境是復雜的和不斷變化的,企業要適應環境條件和形勢的變化,最大限度有針對性地滿足消費需求,就不能完全照搬一個業務模式,而不管這種模式在其他地方有多么成功。特別是連鎖經營意味著要在不同的地區開設眾多的店鋪,在不同的環境下,面臨不同的經濟發展水平、消費心理和購買行為,就應該根據不同的環境,實施獨特化策略。
  
  零售業經營結構趨同是其低水平過度競爭的重要原因之一。面對此種情況,當連鎖企業以統一化、標準化的模式在特定地區目標市場開店而遇到強大的競爭壓力時,應以營銷創新為主導,在市場細分的基礎之上采取有別于競爭對手的獨特化或錯位經營的策略,避免與競爭對手的正面交鋒,通過獨特化經營創造新的消費需求空間,提高連鎖企業的經營質量,塑造和擴大連鎖企業競爭優勢,改變零售業打折降價的促銷與競爭手法,控制商品經營相對成本的上升。連鎖企業還可以在服務功能、商品檔次、促銷重點等各方面形成較為明顯的經營特色,使消費者產生鮮明強烈的對比區別感,并由此誘發其特殊性的需求,滿足其特殊性的需求,從而給商家帶來新的銷售機遇和利益。
  
  4.簡單化

         
  
  連鎖店由于體系龐大,不論在財務、貨源控制還是具體操作上都需要有一套特殊的運作系統,省去不必要的過程和手續,簡化整個管理和作業的程序,以期達到事半功倍、以最少投入獲得最大產出的經濟目的。而事實上,連鎖這種形式最有可能從作業簡單化上獲取利益。比如:如果能將整個連鎖店的作業流程制作一個簡明扼要的操作手冊,就能使所有的員工依照手冊規定各司其職。只要手冊制作科學,任何人均能在短時間內駕輕就熟。對一家商店而言,制作一個手冊亦可稱為技術軟件,一個告訴員工“干什么”、“為什么干”、“如何干”、“獲取最好”的方式與其產出效果相比都是極經濟的。連鎖分店的管理依照手冊的指導,可以迅速走上正軌。即便是作業指導書,其實也是一種流程。
  
  在連鎖店內,簡單化、專業化、標準化的目的是要保證“誰都會做”、“誰都能做”。只有在連鎖制下,才有可能組建“實驗商場”,即無差異的培訓基地。任何人員的培訓均可在任意一家連鎖分店內完成,同時卻能勝任另一家連鎖店工作。也正是連鎖的簡單化、專業化,尤其是標準化的特征,才使各連鎖分店有可能以無差異的形象出現在大眾面前,累積塑造一個連鎖店總體的形象,并充分享受利益均沾的好處。
  
  現在我們國內大部分連鎖點是三化(標準化、專業化、獨特化),而沒有簡單化。因此操作程序的執行力不強,資料太復雜,加大了培訓的成本和難度。我們應該把操作手冊做成傻瓜型。

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